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2020年復(fù)制大茶總部50個,建立服務(wù)站4萬家

好多巴多 / 2017-05-19


 

“一切才剛剛開始,”5月13日,大茶董事長劉健說,下一個三年,我們要復(fù)制無數(shù)個大茶,助力農(nóng)產(chǎn)品上行,推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧。

具體路徑是,大茶通過一個省、市打造一個服務(wù)中心,由服務(wù)中心鏈接縣區(qū)服務(wù)站,來實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品、消費者的精準(zhǔn)定位,以及需求信息的精準(zhǔn)匹配,最終實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品上行、精準(zhǔn)扶貧。

目前,大茶已經(jīng)與湖南、黑龍江、河南、貴州、陜西等近十省市縣級政府,以及各地涉農(nóng)企業(yè)簽訂農(nóng)產(chǎn)品上行協(xié)議,利用互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢,助力全國各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品上行,乃至銷往海外。

劉健透露,到2020年,大茶要在全國復(fù)制總部50個以上,實現(xiàn)服務(wù)站4萬家。

為什么要做4萬家服務(wù)站?劉健如是說,在電商的倒逼下,開設(shè)實體店已經(jīng)成為電商共識,而大茶在三年前就率先開啟了這一模式。從成立之初,大茶一直實踐著O2O體驗式消費、訂單式生產(chǎn)和電商經(jīng)紀(jì)人模式,基于大數(shù)據(jù)分析,以及把控產(chǎn)品品質(zhì)、合理定價,贏得了市場。

隨著電商的變革,競爭的加劇,大茶又一次走在了行業(yè)前列。

物流運(yùn)輸作為當(dāng)前電商發(fā)展的中心,根本目的在于優(yōu)化用戶體驗。“第三方物流+自建倉庫+服務(wù)站”的物流配送模式,是破解電商瓶頸的關(guān)鍵手段。

目前,大茶已在黑龍江省哈爾濱市、陜西省西安市、河南省鄭州市、貴州省貴陽市、廣東省廣州市、湖南省長沙市、常德市設(shè)立倉儲物流中心。

劉健說:“三年內(nèi),我們要在全國各大省會城市建立倉儲物流中心,實現(xiàn)同城當(dāng)日配送到戶?!?/span>

大茶著力建設(shè)全球倉儲物流中心,目的在于對各大城市,進(jìn)行資源整合,通過市場開拓、城市管理,完善即時配送等。大茶“服務(wù)中心+體驗店+服務(wù)站”的倉儲系統(tǒng)有效的縮短了運(yùn)輸距離,進(jìn)而從根本上縮短了發(fā)貨和運(yùn)輸時間,提高了運(yùn)輸效率。

中國電子商務(wù)中心這樣評價大茶——大茶“服務(wù)中心+體驗店+服務(wù)站”倉儲系統(tǒng)建設(shè)的做法不但突破了電商物流“最后一公里”的瓶頸,更進(jìn)一步提升了用戶體驗度。


輝煌承載著過去,未來需要每一個大茶人齊心協(xié)力來創(chuàng)造。戰(zhàn)略已經(jīng)定下,戰(zhàn)術(shù)需要每一個大茶人去執(zhí)行。下一個三年,大茶的模樣,有每一個大茶人濃墨重彩的一筆才會更加光彩奪目。而我們相信,一個又一個三年堅守,終有一天,中國的農(nóng)民,會因為我們而產(chǎn)生幸福感;中國的農(nóng)業(yè),會以我們的成績來考量。


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